ניהול שגרת החירום

כדי שנוכל לזהות את מה שקורה אצלנו בארגון /מחלקה/ צוות ולהבין שכל מה שקורה בתחילת מצב זה, הוא "נורמלי" ומאפיין מצב של "שגרת חירום". 

​

•  עדיין קיימת מתיחות ודריכות גבוהה 

• אנחנו לא יודעים כמה זמן יעבור עד שנצא ממצב זה (תקופה זו יכולה להיות ממושכת ולא ידועה). 

• שגרת החירום מוגדרת זמנית, לצד זאת, לא ברור מתי אפשר להתחיל לבנות את היום שאחר. 

• מודעות לכף שעשויה להיות הסלמה לפני החזרה לשגרה

• אי בהירות לגבי לגיטימיות להמשכיות תהליכים ארגוניים שגרתיים ו/או חדשים 

• שאלות שמרחפות באוויר, אי וודאות בקרב מנהלים ועובדים כאחד.

• מתח כרוני – אדרנלין שמתחיל לשקוע במצב ציפייה מתמיד ועייפות שמתחילה להצטבר 

•  עובדים המורגלים בלחץ נאלצים לעבוד במתח גבוה במיוחד פרק זמן ארוך טווח, עם פחות משאבים מבעבר בכל הגזרות. תוצאה אפשרית לכך היא שחיקה

• עבודה עם משאבים מוגבלים ואילוצים  כ"א, הגבלות חיצוניות. 

• הבנה שנדרשים בשונה מהכניסה למצב חירום לפרואקטיביות ולא רק תגובתיות קושי ביישום בגלל מאפייני התקופה. 

• ניצנים של ייצוב והתארגנות מחודשת  מבחינת משימות, מבנה ותפקידים  בחלק או בכל חלקי הארגון/צוות.  

• הקשב האישי והארגוני עשוי להצטמצם משמעותית.

• חלק מהעובדים עובדים מהבית ונדרשים לסייע לחלק מבני מהבית (ילדים/מבוגרים)