ישיבת צוות
ישיבת צוות
למה חשוב (במיוחד) לקיים ישיבת צוות בזמן משבר? ומה הופך אותה לאחת מהשגרות הניהוליות החשובות בתקופה כזו? מה חשוב לעשות כשאנחנו נערכים לישיבת צוות? איך אנחנו מובילים אותה כדי שתהיה אפקטיבית, ממוקדת ולצד זה, גם למקור תמיכה עבורך ועבור הצוות?
הדאגה לאדם ולצוותו, היא המשימה המנהיגותית הגדולה היום של המנהלים , העובדים שלנו מחפשים בשעת משבר שייכות, הקשבה, משמעות, אמון, בעיקר מהממונים עלינו תוך כדי שאנחנו זקוקים לאותם הדברים בדיוק.
מענה לאנשים שלנו (קולגות, עובדים) זוהי האחריות הגדולה ביותר של אנשי ניהול בזמנים כאלה והמפגשים איתם הם אחד הדרכים החשובות לעשות זאת במיוחד בזמן משבר.
הם מהווים מסגרת חשובה שמאפשרת את המפגש הציוותי, מסגרת מסייעת לנו לקדם את המשימות החשובות שלפנינו בשעת משבר: דאגה לעובדים שלנו ולחוסן שלהם לצד שמירה על הרציפות התפקודית.
פגישה כזאת יכולה לסייע לשמור על חוויה של רציפות אצל העובד – הרגשה של המשכיות ואף יציבות בתוך הכאוס.
מה אנחנו מרוויחים מישיבת צוות בשעת משבר?
-
זו דרך ליצור עבור העובד או העובדת את התחושה שיש בארגון מי שמבין ומכיל את מה שהם חווים.
-
זו דרך ליצור דבק חברתי כדי שהעובדים הם ישמרו את הקשר האנושי והחברתי עם הממונה והצוות.
-
לאפשר שיח רגשי ואישי
-
זו דרך לסייע לעובדים מבחינה תפקודית – ולתמוך הם בשמירה להם לשמור על רמה מסוימת של תפקוד, שחיוני לצורך ההתאוששות.
-
ישיבות צוות הן אמצעי חשוב מאוד לחיזוק החוסן של העובדים ודאגה לצוות והנטייה לחשוב עליהן כמיותרות בשעת חרום היא טעות
-
הישיבות מחזקות את תחושת השייכות, הביטחון והאמון מול המנהלים והארגון והן משמעותיות מאוד בבניית החוסן והרציפות התפקודית של הצוות.