הנחיות לניווט באתר
התחל כאן
בכניסה למצב משבר מורה נבוכים אינטראקטיבי שיסייע לנו לנווט במציאות המשתנה.
ZOOM IN לשיחה אישית ולישיבת צוות
בכל אחד מהחלקים הללו נמצא מגוון מתודות, כלים ופרקטיקות. אלה יסייעו לנו ליצור מרחב המאפשר פיתוח חוסן ורציפות תפקודית עבור הצוות הלכה למעשה על פי הנושאים הבאים :
ZOOM IN לאתגרים העוסקים בניהול המשאב האנושי בזמן משבר
בחלק זה, תמצאו המלצות וכלי עבודה שהכנו עבורכם, אשר יסייעו במיפוי, הבנה ויצירת בהירות מול אתגרים ניהוליים נבחרים. בהמשך, נציג כלים להכנה מוקדמת וצעדים מומלצים שיתמכו בחשיבה ובניהול הסוגיות הבאות:
ניהול משבר
נסיים עם:
כניסת הארגון למצב משבר
צעדים ומענים לסוגיות משמעותיות בשלב התייצבות המשבר.
שימו לב: כלים אלה, מחולקים ל-3 רמות:
-דאגה לעצמיכם כמנהלים
-דאגה לעובדים (כפרטים)
-דאגה לצוות (כיחידה אחת)
בכל פעם תוכלו לבחור את החלק שהכי רלוונטי עבורכם כעת ולהעמיק בו.
פרקטיקות של תקווה
ככל שתצליחו להיעזר בכלים אלה, כך תוכלו למצוא יותר מענים לשאלות ניהוליות וסוגיות משמעותיות שאתם אתה מתמודדים בזמן משבר.
לנוחיותכם - מאגר מקבץ הכלים המוצע באתר
שיחה אישית
ישיבת צו ות
איך נבחר את המענים המתאימים ביותר עבורנו ועבור הצוות המוביל שלנו מבין כל המענים הקיימים?
המענים שתבחרו בהם צריכים:
-
לשקף את עולם הערכים שלכם, ולהיות כאלה שאתם מחוברים אליהם לגבולות האדומים שלכם ושל הארגון. זה יסייע למנוע יצירת פער בהמשך, בין מה שאנחנו מצהירים שנעשה למה שאנחנו עושים בפועל.
-
הכלים צריכים להיות בהלימה ליכולות שלך ושל הצוות המוביל. לכן הבחירה בהם צריכה להיעשות מתוך ההכרות שלך עם עצמך ו"האני מאמין" הניהולי שלך ושל הארגון.
-
עלינו לבחון שהמענים שאנחנו בוחרים לא פוגעים ברציפות התפקודית של הצוות כולו בשעה שאנחנו מנסים לענות לצרכיו של איש הצוות היחיד.
ככל שנהיה במודעות לכל העקרונות והכלים המופיעים באתר זה בזמן שגרה, ונעזר בהם כעקרונות מניעה, כך יהיה קל יותר לנהל את הצוות בימי שגרה, בזמן משבר וביום שאחרי המשבר.
אם נצליח לבנות את מערכת הקשרים שלנו עם הצוות, נצליח לבנות את המחויבות, הביטחון והאמון של הצוות כולו, ניצור בסיס איתן ליחסים ותקשורת פתוחה עם הצוות ותשתית איתנה לחוסן הצוותי.